汽车行业也需要好用的制造策略

精益制造，也有称为精益生产，它有两大特征：准时生产、全员积极参与改善。当涉及制造和开创性的方法论时，汽车工业一定是人们想到的第一件事。精益制造是汽车行业最著名的方法之一，它是指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。

由于此过程已在全球范围内的制造运营中使用，因此也有其他各种制造策略也被采用。这些策略中的每一个都可能与每个汽车制造业务有所不同，但是当寻求实施这些策略之一时，对理解它们都是极其有益的。

最聪明的制造策略都有共同的属性。大部分都具有严重依赖于创建高质量产品的程序基础。这些程序还旨在通过监视和合并可改善结果的操作，同时丢弃那些会降低结果质量的操作来随着时间的推移学习或改进。

这些高级方法和策略包括：

一、六西格玛

六西格玛是制造业中最著名和定义最明确的方法之一。它是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅度提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛已指定已应用于所有类型业务流程的指标。六西格玛的目标是在一百万个过程中实现不超过3-4个偏差或缺陷。六西格玛仅基于正态分布曲线的标准偏差，即与总体平均值的分离量。

二、精益生产

精益生产则是关于减少产生废物。任何与产生废物或对生产过程造成负面影响的活动均被视为浪费，应该随差时间清除或消除。通常将其与六西格玛结合使用以形成精益六西格玛，这在制造业中极为常见。

三、工业4.0

工业4.0是指当前的趋势，即工厂完全自动化并使设备之间的通信数字化。它包含许多技术，包括云计算，认知学习和其他各种技术，可以创建“智能工厂”。这种方法仍然相对新颖，但是有望随着时间的推移而显著的发展。

四、敏捷制造

敏捷制造与快速响应制造过程中的变化以及正在开发的产品的能力有关。这是为了满足待开发产品的需求。重点放在效率和质量上。敏捷性水平取决于过程的适应性范围，而无需任何重大的增加或成本，如设备购置。

了解这些制造方法，以及它们如何对您的制造操作做出贡献。先进的计划和计划软件可以在全球的制造运营中实施，并且可以轻松地全面了解其整个制造运营。由于诸如ERP和MRP之类的生产软件缺少特定领域，因此aps生产排程可以在其中发挥作用，并减少浪费，提高利润率，降低成本等等。aps生产排程正在全球各地的生产工厂中实施，并允许工厂从中获得与该软件相关的收益。

安达发既能为不同行业的不同用户定制所需，又是基于一定的平台实现在市场上的批量交付。大批中国制造业企业无不生存在快速变化的市场中，其整个生产、采购、物流、销售无不处于随时进行的调整中，精细管理、敏捷经营的理念的贯彻实行，必将为企业创造最大的价值。

安达发是贴心的合作伙伴，项目只是开始，更会陪伴企业一起成长，提供定期的业务咨询和拜访服务，从容应对企业的业务增长和需求变化。

APS生产排程实现管理透明化，通过对生产流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。

APS生产排程供应商能够成功，成长，壮大的基础也正是由于aps产品和服务具有高度的复制使用度，从而实现大规模交付。随着数字化转型的深水区到来，安达发在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能，实现卓越制造。