SRM系统在家电行业的应用

随着智能制造工业4.0大发展的环境下，家电行业的许多企业意识到，只有优化行业供应链管理，变革采购减低库存、提升资金利用率，建立供需互通平台，实现集中阳光化采购，这样才能帮助企业整合供应链、物流、服务、招标等业务，把采购需求、询价、评标、交付等环节纳入电子采购平台，让不同的供应商、专家、物流企业等合作伙伴参与平台运营，联手打造企业采购生态圈。

因此也就有了以下几点的诉求：

一、内外协同提高效率

加强供应商协同，提高供应商响应效率以及采购执行效率。

二、流程固化阳光采购

梳理物料、供应商分类，打造从采购寻源、招投标到财务对账的采购整体流程。

三、资源整合能力提升

整合供应商库、价格库、采购流程和供应商管理流程，形成管理合力。

无论是对产品的踏实钻研还是对品牌形象的不断刷新，都是建立在不断进化自身、研究消费者和维护良好的行业市场秩序之中。

企业引入SRM供应商管理系统，可实现供应商寻源、询报价、招投标等在线管理。但与供应商进行供需协同方面缺少系统支持，随着企业供应链业务模式变革深入开展，对物料供应信息及时性要求更加迫切。

在协同方面的主要问题如下：

一、供需信息双向传递不规范、不透明、难以追溯

预测、订单、交货排期、送货、入库、对账付款等与供应商互动的大量信息目前是通过邮件、电话、QQ、微信等方式进行，形式分散，信息的传递和确认容易错漏。不同版本间的信息变化难以控制和追溯。

二、供需协同效率低，及时性差

由于没有系统支持，与供应商协同的作业节拍约束不强，信息有效性难以保证，信息的延迟，反映不及时等问题时有发生，后端需求评审得不到有效保障，从而影响到整个运营效率。

实施SRM系统的供应商需要了解采购人的需求，用心构思，建立企业与外部供应商统一的协同管理平台，实现采购全流程的进度监控及预警，使业务过程更顺畅。

SRM系统项目实施重点如下：

一、事前、预先的备货计划管理

与SCM、SAP集成，实现采购计划的有效传递与反馈，打通采购计划与供应商沟通的桥梁；
建立有效的供应商备货管理平台，随时跟踪供应商生产备货情况，对供方备货心中有数。

二、实时、高效的订单协同管理

与ERP集成，实现ERP订单实时传递给供应商，供应商可在线反馈，实现电子化的订单协同管理。
通过建立采购订单协同平台实现高效的订单传递与反馈，提高订单承诺效率、便于掌握订单情况；

三、高效、可靠的订单交货管理

与ERP、MES集成，建立交货管理平台，通过交货排程和送货计划的协同，掌握供货情况，降低供货风险。
通过对交货全流程的电子化管理，为计划执行和生产排程提供可靠的数据支撑，便于计划安排与决策。

四、统一、便捷的付款协同管理

建立统一的付款协同平台，通过对月结对账到发票、付款的全流程协同管理，规范付款流程、提高作业效率；
通过与ERP、财务共享集成，实现付款信息的高度共享，实现付款进度查询，降低沟通成本。
通过SRM的实施，为企业保证采购招标过程的公开透明，更好地开发供应商资源，加强供应商协同，提高供应商绩效；最终提升企业整体的管理水平。

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