供应链管理如此重要

企业的供应链管理中经常会面临着诸多的难题，订单手工下单，打印、邮件、跟进工作量大、低效率；用Excel下发交货计划给供应商，计划频繁变化，导致协同困难；无法得知供应商生产进度到哪了？品质状况如何？外箱无条码标签，容易发错货、无法追溯物料批次；供应商发货不受控，提前发货、发错货，多发货、发货单与实物不一致，造成一系列后遗症；收货无强制校验，可能收错货；收货后无法及时通知其他部门，容易造成急件缺料；人工对账，工作量大、容易出错，甚至有作假可能；缺乏有效的寻源工具。

无论企业规模大小，供应链管理都是每个企业和组织的重要组成部分。供应链管理关系到整个组织中管理物料或产品移动的活动，同时还可以最大化客户价值并实现、保持可持续的竞争优势。

库存管理和跟踪制成品也是供应链的一个非常重要的方面，对于盈利和降低成本极为重要。总体而言，没有理由相信供应链管理对任何运营或企业都不重要。SCM轻松涵盖设计，计划，执行，控制和监视供应链活动的各个领域，以创造净价值，保持竞争优势，利用全球物流等为目标。

为何供应链管理如此重要呢？主要原因如下：

一、互联的供应链

世界很容易被视为一个大型供应链。消费者和生产者之间始终保持沟通，并且产品在到达目的地之前要经过各种努力。供应链管理处理与企业成长，伙伴关系，全球品牌扩张和外包有关的重大问题。

二、集成合作式物流

供应链管理（SCM）是所有社会基础的必要条件。有效的供应链可以满足生产者和消费者的需求，并采取综合的管理方法。如果多个地点的运营正在合作和交流，这可能会使供应链更加有效。在提供由多个实体支持的库存和采购数据时，物流也更容易观察和管理集成供应链的每个部分。

三、更好的供应链包括更好的业务

显而易见，增强的供应链可以轻松地增强您的业务。有效的供应链管理可以直接改善客户服务。必须及时交付正确的产品和正确的数量，以便安抚生产商和分销商。消费者希望能够知道他们必须去获得他们想要的商品的确切位置。总体而言，更好的供应链最终将导致您的企业和企业中更好的业务。

四、动量

供应链管理简化了从产品流到任何意外自然灾害的一切。大型企业的物流通过供应链经理进行管理。通过有效的供应链管理，组织可以正确诊断问题和中断问题。许多组织由于无法有效处理其运营中的潜在问题而缺乏风险管理。

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