增强供应链管理的五项策略

一场突如其来的变故，从去年到今年初给人们的生活带来巨大的影响，同时也给经济和市场造成严重的打击。这场危机影响了整个经济，最终也阻碍了我们经济中的主要领域之一——生产制造和供应链管理。

企业管理者和制造工厂已竭尽所能来适应市场的变化，其中包括确定优先项目以减少库存和物流费用。尽管这可能在短期内有所帮助，但专业人士忽略了业务运营模型的长期需求驱动愿景。

企业面临着种种的挑战：如何找到新的供应商？如何降低采购成本？如何找到新的客户？如何提高企业知名度？

企业组织在应对新常态的同时，也为反弹做好了准备：减少劳动力，基于分析的需求见解，滞胀和通缩，与可持续性相关的问题等。有效地策略和精心设计的计划以及正确的工具可以帮助供应链专业人士减轻履约压力，并帮助管理人员做好准备，以便将来在市场中快速变化。综上所述，可以帮助高层领导者生存的一些战略是什么？

企业用来增强供应链管理的五项策略包括如下几个内容：

采用基于实时需求的需求驱动计划模型

准确的预测/应急计划工具将确保提供完整的视图并有效应对风险，例如供应商停业，自然灾害等。企业随后调整价格以及促销策略，以有效地塑造需求，快速推出更多产品，推动收入增长并扩大市场需求有限的高需求产品的利润。

建立适应性和敏捷的供应链

制造工厂采用的第二个策略是建立适应性和敏捷的供应链。高管一旦能够理解需求/风险的形状，就需要调整其供应链以适应不断变化的市场机会和事件。生产设施必须部署动态计划功能并不断监督运营，以确保响应能力敏捷，以满足不断变化的需求。利用旧模式的运营发现自己在经济衰退期间处于落后状态，而利用连续，动态的供应链调整来应对潜在市场变化的企业继续生存下来。

优化产品设计和管理以加速获利的创新

创新是领先于竞争对手的必要条件，但不幸的是，创新并非凭空存在的。为了获得成功，需要以正确的成本，地点和时间来制造产品。在产品开发的早期阶段做出的这些决定可能会制造或破坏产品。需要针对供应，可制造性和供应链运作对设计进行优化。必须捕获和分析所有真实成本，以在整个供应链中保持平衡。

让供应链与业务目标保持一致

突出的策略之一是通过销售和运营以及与企业业务计划相集成使供应链保持一致的策略。尽管销售和运营计划流程可提供销售，制造和分销之间的协调，但各个企业的财务和运营之间仍存在差距。填补这些空白的方法之一是通过相关业务人员，流程和技术要素的集成业务计划。该过程最终将把财务战略预算和预测系统与运营计划整合在一起。

整合可持续发展和供应链

可持续发展是当今现代制造业中的关键问题。许多研究得出的结论是，致力于社会和环境可持续发展的企业可以获得竞争优势，特别是在生产效率和对员工的吸引力方面。

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